开个采耳养生馆店一年利润能赚多少钱？开店3年终于圆了车房梦

开个采耳养生馆店一年利润能赚30万左右，一家90平米的采耳养生馆每天有效客流人数可达80人左右，消费金额在45元左右，这样一家采耳养生馆一年的纯利润：月营业额10.8万，采耳养生馆利润率大概在60%，减去必要成本3.75万，月纯利润2.53万，采耳养生馆一年利润能赚30万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

开个90平米采耳养生馆一年纯利润：

每天客流人数80人;

客单价金额45元;

月销售额10.8万元;

采耳养生馆利润率60%;

月固定支出3.75万元;

月纯利润2.53万元;

采耳养生馆一年纯利润能赚30万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开采耳养生馆的详细资料：

1、开个采耳养生馆一年利润能赚30万

2、掌握这几点你可以很轻松的经营一家属于自己的采耳养生馆

3、采耳养生馆的点钟激励策略怎么做?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

开个采耳养生馆一年利润能赚30万

掌握这几点你可以很轻松的经营一家属于自己的采耳养生馆

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。在采耳行业中，相信每一位采耳师，都有一个开采耳养生馆的小目标。毕竟花高价学费学技能的目的，并不是想一辈子打工做苦力!首先肯定是看好采耳行业，才愿意投身于采耳事业中去，其实采耳行业目前正在蓬勃发展中，开一家采耳养生馆是顺应趋势的潮流，也是在为自己的事业做打拼。

一名优秀的采耳师，在采耳行业沉淀几年后，筹划开一家自己的采耳养生馆，是再正常不过的事情了。很多采耳师在打工期间，看到自己的店老板很赚钱，自己也积攒了一部分资金，于是兴致勃勃的想开店创业。但是现实很残酷，95%以上都失败了，导致自己又重新回到了打工生涯。特别邀请的金耳勺采耳研究院的创业指导师们提醒广大采耳师，明白这3点再开店也不迟。

一：掌握全面的知识体系。很多采耳师在打工期间，尽管很辛苦，但是工作还是算比较单一，就是把项目做好，维护好顾客就行了。但是如果自己当老板，就需要掌握全方位的知识了。比如：过人的胆略、筹集资金、开店选址、设计方案、室内装修、引客留客、营销推广，与相关部门斡旋等，这些都需要亲力亲为。所以采耳师在打工期间，一定不能抱着一个纯粹打工者的心态，要当做一种历练。可能你感觉很委屈，但是你的收获会很大。 

二：合伙经营，防止内耗。很多采耳师在创业初期，会选择几个人合作伙伴一起经营。当然，这样的好处是，分摊压力，降低风险，毕竟团队的力量是巨大的。但是，如果合作伙伴没有选好，在后期的经营中就会出现重大问题。俗话说，合伙的生意难做，选不好合伙人，后期可能会在经营理念，利润分配，等方面产生分歧，出现严重内耗。

三：组建自己的技师团队。俗话说，铁打的营盘流水的兵，如果你已经开业了，一定要有意识的组建店里的核心技师。必要时分点股分给他，用钱留住他，这样他会拼命给你干，你也不用担心出现技师缺口过大的问题，而且要给他的将来做好规划，比如开分店的的时候，交给他，等等，让他充满希望。当然，也要把握好分寸。

采耳养生馆的点钟激励策略怎么做?

说起采耳养生馆的奖励，真的是花样百出，各种花样层出不穷，还有几种常见的激励机制:

第一，有一个激励机制叫前三名奖，前三名在什么时间，前三名在总钟，前三名在充值等.....各种前三名，前三名的奖励吓人甚至离谱。

这个金额的前三名获奖者确实很开心，但结果是前三名员工长期拿到这个奖金，而那些表现一般或以下的员工根本不在乎这个奖。因为大部分拿不到奖金的人都会这么想，反正自己努力也拿不到，那为什么还要这么努力呢!需要的时候去度假，需要的时候去玩。

时间长了，前三名只会增加店铺的成本，却起不到激励作用。我认为我们应该思考的是，即使你不给前三名奖金，他们仍然会进入前三名。因为这样的员工根本不需要长期以同样的方式激励他们，在某些特殊的时间或场合被公众表扬或授予特殊奖项就足够了。

第二，固定佣金点 

走访全国各地后，发现很多门店的时薪提成都是固定的。比如每小时10元，每个月为技师做50分钟就是500元。这种方法看似真的能达到激励技术人员做钟的效果，但我不知道的是，一旦这种模式形成固定模式，大家会把钟提成当成钟提成而不是奖励机制。

也就是说，当有一天你想再利用点钟激励他们的时候，没有更好的方法了。

除非你在50分钟内玩，否则你会得到10元的佣金，如果你在50分钟内玩，你会得到15元的佣金。这促使一个收费100元的项目支付大约35-40%的人工佣金，加上这个小时费和其他运营费用。店里还有什么可玩?

这种模式一旦固定，就不能轻易减少，但也不能为了激励员工而再次改进。一旦改进，提高成本是可怕的。

建议:

1.设置点钟基数，基数之下不能有奖金，只能在基数之上，这样基数之下的应付成本就可以转嫁给基数之上的员工，不会增加太多门店的实际工资成本。

2.奖励和pk每个月根据店铺的实际运营需求来定，比如这个月就是小时月:小时月重点pk小时奖金，

下个月是卡销售月:那么这个月的关键pk卡销售奖金，下个月是服务月:那么这个月的关键pk服务加成，

3.这种策略不仅可以激励技术人员，还可以促进pk文化的创建。而且，所有这些费用都可以将pk奖金从原来的小时佣金、卡销售佣金等奖金中作为当月的pk奖金基金。