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在成都开采耳养生馆一年能挣多少钱?欠了30万一年轻松还清

时间:2022-11-16 13:50:09来源:赢商富创业网

在成都开采耳养生馆一年能挣35万左右。以一家100平米采耳养生馆为例,店内人均消费约80元,每日客流量可以达到30人,月营业额大概7.2万元。去除了加盟店每月房租0.8万元、水电费0.1万元以及每月员工工资大概0.5万元,加盟店一个月的净收益2.92万元左右。一年计算下来,加盟商可以获得35.04万元的收益。总结一下,在成都开采耳养生馆一年能挣35万左右,投资8个月即可回本。

成都开个100平米采耳养生馆一年纯利润:

每天客流人数30人;

客单价金额80元;

月销售额7.2万元;

采耳养生馆利润率60%;

月固定支出1.4万元;

月纯利润2.92万元;

采耳养生馆一年纯利润能赚35万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开采耳养生馆的详细资料:

1、在成都开采耳养生馆一年能挣35万

2、成都开采耳养生馆有3点需要注意

3、成都开采耳养生馆掌握这3点轻松经营

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

在成都开采耳养生馆一年能挣35万

先说说开一家采耳养生馆的成本吧,基本上就是房租、装修、人工,其它就没啥了,这家店的房租一月大概在0.8万,装修花了4-6万,加上采购一些易耗品,一共花了大概20万,都市生活节奏快,工作压力大,交际应酬让人疲于奔命,工作休息之余很想找一个放松身心的地方去消遣,或者约上三五知己一起休闲谈天说地也是一件乐事,采耳养生馆刚好以此为切入点获取了巨大的商机,而且一年的利润可以高达数十万元,开一家100平米的店年利润35万元。也许有人觉得这或许是夸张,但是当你真正做下来就会发现个中的商机真是无限,不是做不到而是你想象不到。

成都开采耳养生馆一年利润能赚35万详细分析

店面类型
旗舰店标准店
小型店
店铺面积
200㎡
150㎡100㎡
采耳养生馆毛利润人均消费
120元100元80元
日客流量50人40人30人
日营业额0.6万元0.4万元
0.24万元
月营业额18万元12.0万元 
7.2万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)10.8万元
7.2万元
4.32万元
减去成本
店面租金
3.3万元/月
1.8万元/月
0.8万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.1万元
人员工资
1.5万元/月
0.8万元/月0.5万元/月
采耳养生馆净利润
净利润(月)5.7万元4.4万元 
2.92万元
净利润(年)
68.4万元
52.8万元
35.04万元
投资回本周期12个月10个月8个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

成都开采耳养生馆有3点需要注意

1、要会管人、会制定店规

采耳师没有积极性,店里采耳师责任不明确。采耳养生馆虽不是公司,但是一定要有店规,没有店规,店长就必须整天在店里,即使你整天在店里,对技师的奖罚是否能做到让其他技师心服口服呢?如果有明确的店规,规定什么事情做好了就有奖励,什么事情做错了就要罚款,这样店长在与不在,店都可以管的很好,而且技师知道什么该做,什么不该做,做事情的时候会有积极性!

2、要会做促销

不会主动出击,无动于衷干着急。现在任何生意都竞争激烈,促销必须要掌握,你想想肯德基麦当劳整天都发优惠券,你有何理由不做促销呢?

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3、要会想办法做大

开第一家采耳养生馆时,你想到的不能只是赚钱,因为一家店赚钱毕竟有限,更应重视开店经验的累计,包括技师管理、顾客服务、店面促销等等,只有这样你才可以开第二家、第三家,平时采耳养生馆老板最应该做的是培养核心员工(店长),没有好的店长,开第二家、第三家,只靠自己一个人非常困难,在平时和技师的接触中,要善于培养店长,发现一个好的技师,要积极安排事情让他做,通过实践把他培养成店长,老板只要负责做好财务管理就可以了,在第一家投资收回之后,就可以开始寻找新的店面了,只要这样通过开店赚到百万才不是梦想!

成都开采耳养生馆掌握这3点轻松经营

一:掌握全面的知识体系。很多采耳师在打工期间,尽管很辛苦,但是工作还是算比较单一,就是把项目做好,维护好顾客就行了。但是如果自己当老板,就需要掌握全方位的知识了。比如:过人的胆略、筹集资金、开店选址、设计方案、室内装修、引客留客、营销推广,与相关部门斡旋等,这些都需要亲力亲为。所以采耳师在打工期间,一定不能抱着一个纯粹打工者的心态,要当做一种历练。可能你感觉很委屈,但是你的收获会很大。

二:合伙经营,防止内耗。很多采耳师在创业初期,会选择几个人合作伙伴一起经营。当然,这样的好处是,分摊压力,降低风险,毕竟团队的力量是巨大的。但是,如果合作伙伴没有选好,在后期的经营中就会出现重大问题。俗话说,合伙的生意难做,选不好合伙人,后期可能会在经营理念,利润分配,等方面产生分歧,出现严重内耗。

三:组建自己的技师团队。俗话说,铁打的营盘流水的兵,如果你已经开业了,一定要有意识的组建店里的核心技师。必要时分点股分给他,用钱留住他,这样他会拼命给你干,你也不用担心出现技师缺口过大的问题,而且要给他的将来做好规划,比如开分店的的时候,交给他,等等,让他充满希望。当然,也要把握好分寸。

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