大同开家推拿养生馆投资大概要15万。开一家推拿养生馆基础费用装修费2.8万元,设备费3.5万元,进货费/原料费4.0万元,广告宣传及开业费1.5万元,小计11.8万元,推拿养生馆加盟成本费用店面租金0.8万元/月,人员工资0.6万元/月,水电杂费0.1万元,流动资金2.0万元,小计3.5万元,总结一下,大同开个推拿养生馆前期总费用投资合计15万元左右。
大同开家80平米推拿养生馆投资费用包括:
店面装修费2.8万元;
设备和货架成本3.5万元;
推拿养生馆进货费用4.0万元;
店面租金成本0.8万/月;
人力成本0.6万元/月/2人;
其他杂费2.0万元;
大同开家80平米推拿养生馆投资费用要15万左右。(本数据仅供参考)
加盟推拿养生馆,不是乱加盟,这要看自己店里面到底能够经营什么项目,例如一些艾灸类、推拿类的,这些就不需要太高要求,但是如果涉及到看诊、药物销售,针灸之类的这就需要申请相关的证照、雇佣有相关医师资质的人。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开推拿养生馆的详细资料:
大同开家推拿养生馆投资大概要15万;
大同开推拿养生馆有以下几个方面的条件;
大同开推拿养生馆如何避免风险;
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
首先,房租一个月4000-15000元/月。根据房租的区域不同,推拿养生馆对房租店铺的投入也有很大的不同。 物价水平和经济发展的好处当然是高一。
推拿养生馆的装修费用、推拿养生馆装修的等级和推拿养生馆的规模直接影响开推拿养生馆的整体投资费用。开推拿养生馆对于推拿养生馆的装修应该尽量少做,功能齐全,店面给人一种专业的感觉,不必追求奢侈和高档。
推拿养生馆培训的费用,开了推拿养生馆也不知道什么,需要接受必要的培训。如果单独进行训练,1-2万的训练费用是必不可少的。
开推拿养生馆还需要进货,摆满了80平方米的推拿养生馆怎么也得4万元的货。但是,加盟品牌的加盟费中也包括时护康等产品。 加盟费中包含的产品比实际需要的产品费用更高,所以在这方面加盟费几乎没有。
对推拿养生馆消耗品和其他一些设施的投资也是一大支出。
大同开家推拿养生馆投资大概要15万 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 100㎡ | 80㎡ | 50㎡ | |
推拿养生馆基础费用 | 装修费用 | 5.5万元 | 2.8万元 | 1.6万元 |
设备费用 | 5.6万元 | 3.5万元 | 2.5万元 | |
进货费用 | 6.8万元 | 4.0万元 | 3.5万元 | |
广告宣传 | 3.0万元 | 1.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 20.9万元 | 11.8万元 | 8.6万元 | |
推拿养生馆运营费用 | 店面租金 | 1.5万元 | 0.8万元 | 0.4万元 |
人工费用 | 1.0万元 | 0.6万元 | 0.3万元 | |
水电煤气 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 3.0万元 | 2.0万元 | 1.0万元 | |
小计 | 5.7万元 | 3.5万元 | 1.8万元 | |
推拿养生馆总费用 | 总计 | 26.6万元 | 15.3万元 | 10.4万元 |
备注: 1、以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
1、保健按摩师:开推拿养生馆需要国家劳动部门颁布的高级《保健按摩师》职业资格证书,考证的学历限制上也比较少。但这个不能从事中医针灸、拨罐等理疗工作,也不能挂中医相关的字样。
2、营业执照:营业执照是必须要有的,这也是开推拿养生馆的必要的步骤,不论是自己的品牌还是代理别人的品牌都需要营业执照,营业执照一般分为两类,企业和个体工商户,企业的话办理稍微麻烦一些,可以找代办公司进行代办。
3、卫生部门:开推拿养生馆是需要办理卫生许可证的。
4、税务部门:个体户一般为增值税的小规模纳税人,各个地区的征收标准不一样,政策扶持标准也不一样。
主要原因,一是专业操作不当,一个是交流问题。
推拿说到底是服务业,我们能做的是利用专业技能帮顾客消除不适,而这个消除的度必须要把握好。
手法太轻微会影响疗效,难以达到预期,而太重又很可能会出问题,所以就必须掌握好火候才能稳定且又效果明显。
我认为这个度,是掌握在稍重与太过之间,最终把握好量的关系,“质量”也就出来了,并且还不会出错,更不会出现风险。
之所以这样说,无非就想告诉你,避免风险简单(手法一味的轻柔就好了),但要避免风险的同时还要保证疗效就要符合我上边说的标准,否则很容易失控。
另外一个是交流问题,不要小瞧这个事,做推拿的过程不仅仅是手法的治疗,合格的交流是会增加患者信心,辅助辨证论治,改善治疗效果的。反之就会导致隔阂,芥蒂和猜忌,甚至质疑和纠纷。这里面的关系就这么复杂且实际。
一旦出现讹诈,你就转为弱者了,而弱者的话语权是建立在共识上,找到这个问题就对了,
因为顾客出现不适反应并不一定是100%病理的,主客观因素都有,而我们能支配的客观问题才是关键,你可以把他理解为疗效,也只有疗效能说明一切,最容易迅速地挽回局面。而主观的东西太多,不好干预。虽然我们可以以一个好态度争取原谅,但这显然是下策,因为我们不是卖货的销售,你轻易的放下姿态,不见得是个优选,搞不好还是减分选项。
所以,我的建议,出了问题,最好是第一时间解决顾客来时的诉求,能立即解决最好,不能立即,缓缓也行,比如,承诺几日达到某个成效,否则不收费等等。
你得相信时间是可以化解很多矛盾的。