开母婴店一年能赚20万吗？我开母婴店5年成功赚钱经历

开母婴店一年能赚20万，这个利润还是不错的。一家100㎡的母婴店当中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了80元和25人的一个高度，这样一家母婴店一年的纯利润：月营业额6.0万，减去必要成本1.9万，月纯利润1.7万，开家母婴店一年利润能赚20万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

母婴护理行业的卓越发展以及二胎政策的开放都对母婴店的发展有一定的影响，市场需求的持续增长，促进了母婴行业的快速发展，如今加入母婴店产业的创业者逐渐增多，那么开一个母婴店需要投资多少钱?一起来看看介绍吧。

开个100平米母婴店一年纯利润：

每天客流人数25人;

客单价金额80元;

月销售额6.0万元;

母婴店利润率60%;

月固定支出1.9万元;

月纯利润1.7万元;

母婴店一年纯利润能赚20万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开母婴店的详细资料：

1、开母婴店一年能赚20万，看望如何做到的

2、母婴店如何装修?了解这4点装修无压力!

3、母婴店经营的9大痛点，你被戳中了几条

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

开母婴店一年能赚20万，看望如何做到的

母婴店如何装修?了解这4点装修无压力!

随着二胎政策的放开，母婴用品市场再度被刺激，很多人想抓住这个机遇，开一家母婴店。那么母婴店如何装修?需要注意哪些方面?下面小编为大家详细介绍一下吧。

1、选址

母婴店在选址方面特别重要。婴幼儿用品的主要消费群体是怀孕5-10个月的孕妈妈和刚生孩子的“新妈妈”，这两类消费群体通常居住比较分散，行动不便，所以周边有大型社区、商业区、医疗保健单位的店址为理想;交通也要便利，比如靠近大的公交上落点。

2、种类 

母婴店对于经营品种应在求全的基础上，有所侧重，尤其是店面面积小的情况下。只有具有自己的特色主营产品，才会起到品牌效应，东西太多了反而显得粗制滥造，也不利于经营管理。

3、运营

目前经营比较成功的母婴用品店，都建立了自己的消费者档案，根据档案记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作，极大地促进了顾客重复消费，稳定了消费人群。可以采用会员制来稳定优质客源。

4、服务

现今的母婴店除了消费者需要的产品，店员还需通过经营心得，懂得一些相关的母婴知识。目前的孕产妇和年轻妈妈的生、经验通常都比较缺乏，她们非常需要一些专业的指导或建议。假如宝妈在母婴店既能购买到需要的产品还能了解到有用的母婴知识 ，那么将会获得她们的信任，从而提升他们消费的忠诚度，相信这家母婴店的生意也能长久经营。

母婴店经营的9大痛点，你被戳中了几条

最近很多母婴店主反应，同样的母婴店，为什么人家的母婴店经营的风生水起，而自己的母婴店却没有顾客上门，导师总结了10点母婴店经营痛点，看看开母婴店的你是否中招。

1、表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

2、表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

3、表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4、表面缺促销，实际缺营销思路 

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

5、表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6、表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?

7、表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

8、表面上缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

9、表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!