在佛山开家商务酒店利润怎么样?年入30万我怎么做到的

在佛山开家商务酒店利润一年能赚30万，在一家寻常城市100㎡的商务酒店当中，它的月净利润是能够达到3万元的一个高度的。就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了80元和28人的一个高度，这样一家商务酒店一年的纯利润：月营业额6.6万，减去必要成本1.5万，月纯利润2.46万，开家商务酒店一年利润能赚30万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

长期以来，中国经济型酒店市场一直唱得不好。在这种情况下，很多商务出行都会提前做好住所的安排，这里就给商务酒店提供了无限的商机，很多人想要抓住机遇，开个商务酒店，但是开家商务酒店利润怎么样?一起来看看介绍吧。

开个100平米商务酒店一年纯利润：

每天客流人数28人;

客单价金额80元;

月销售额6.6万元;

商务酒店利润率60%;

月固定支出1.5万元;

月纯利润2.46万元;

商务酒店一年纯利润能赚30万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、在佛山开家商务酒店利润怎么样?年入30万我怎么做到的

2、商务酒店经营技巧：要坚持以人为本原则

3、佛山开商务酒店的注意事项有哪些?这些问题要注意

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在佛山开家商务酒店利润怎么样?年入30万我怎么做到的

一旦有顾客入住商务酒店，便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等)，其费用大约需要16元。假设，商务酒店的平均入住率是50%，一年365天，这一笔运行开支就是7.884万元。如果，每个房间的平均房价按110元计算，年营业额便是45万元左右，年赚25万元左右是很简单的。（本数据仅供参考）

但是旅游景区还要考虑淡旺季，以上皆是理想状态下的一个预估费用和收益，具体还要参考每个城市的情况和作为商家的运营能力，以及一些特殊的政策和行业变化，还有租金成本等等问题。

商务酒店经营技巧：要坚持以人为本原则

作为酒业，硬件是个美丽的无底洞，多少钱都可以砸进去，极尽现代与豪华，却丝毫无碍于后来者局上。抛开硬件来说，与之匹配的软件即服务，但劳动密集性的酒业提供的服务不同于流水线作业的产品，有其标准性，因为客人的千差万别、员工的林林种种，酒提供的服务更俱有差异性。众所周知，酒业的员工流动性非常频繁，每年在25%都是正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰造成大量酒人才的流失，在优化组合人力资本结构的进程中，为留住中高端人才而引入竞争机制已刻不容缓。 

外资酒也有这么一个口号：“我不能给你很高的薪水、很高的职位，但是我能给你不断培训学习的机会，让你成为高素质的人，对你的益处远大于你现在挣很多的钱。”差异即来源于人，取决于人，那么不难推定高素质的员工带来高质量的服务，高质量的服务带来益的实现目标，正是人力资本的投入决定了酒的档次和竞争力，无形资产的积累与沉淀，延续着酒的生命力。

“标准化、规范化、程序化”是基本要求，“微笑服务”是浅层的要求，“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求，当酒业做到只是“文化的经营”时，便是手中无剑、心中有剑的至高境界，如营销大师菲利普"科特勒先生所说：“营销的很高境界没有促销!”

佛山开商务酒店的注意事项有哪些？这些问题要注意

1、选址要合理，

选的地方要适合开商务酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、商务酒店的装修，

要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、商务酒店的营销是否单一

有很多商务酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，商务酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和商务酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的商务酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，商务酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、商务酒店服务与市场定位是否脱节。 

首先是营业时间。很多商务酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本商务酒店接待客源的要求相矛盾。比如商务酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的商务酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回商务酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的商务酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，商务酒店是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。

突出表现在前厅上。前厅是商务酒店的门面，很多房间数在250间以下的中小型商务酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了商务酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的商务酒店认为这样安排不便于商务酒店对前台人员的监控，那就要请这样商务酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?