无锡开商务酒店一年利润能赚多少钱?惊人收入大曝光【内幕】

无锡开商务酒店一年利润能赚65万左右。商务酒店每天有效客流人数可达40人左右，消费金额在120-150元左右，这里我们以每人消费150计算。那么一天的营业额就是0.6万元，一个月的销售额就是18万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是10.8万元，再去掉每月固定成本支出费用5.4万元，每月净利润就是5.4万元，每年的净利润约64.8万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，无锡开商务酒店一年利润能赚65万左右，投资15个月即可回本。

无锡开个500平米商务酒店一年纯利润：

每天客流人数40人；

客单价金额150元；

月销售额18.0万元；

商务酒店利润率60%；

月固定支出5.4万元；

月纯利润5.4万元；

商务酒店一年纯利润能赚65万左右，投资15个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、无锡开商务酒店一年利润能赚65万

2、无锡投资商务酒店的市场前景分析

3、无锡经营好一家商务酒店的六大经验分享

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

无锡开商务酒店一年利润能赚65万

现在国内小型商务酒店在国内的需求量越来越高，了解消费群体的消费习惯，清楚酒店未来发展的方向，主要取决于宾馆的规模与档次，为了盈利就要有入住率，客房价格直接影响了入住率，所以价格还需要慎重考虑，要考虑到员工工资、物品折旧费、酒店租金情况。如果您选择改造酒店，还要考虑到酒店的改造费用，经营方面的开资的话，只做客房这个要不了多少钱的，但是如果加上其它项目就需要更多的资金。

小型商务酒店就是前期投资比较大，但相对于后期的回报率，那都不是事，小型商务酒店只要管理得好，回报率会相对稳定一些，一年能赚65万不是难事，前景还是不错的。

无锡投资商务酒店的市场前景分析

在国内商务酒店以其投资小(相对于星级宾馆)、利润率高、价格低、高性价比、优质服务和客源稳定等优势，有着巨大的市场潜力。近几年随着内地旅游市场日趋成熟、会展经济发展迅猛，为商务酒店赢得广阔发展空间。

很多当地商务酒店大多以租赁小户型公寓、单位招待所、普通房屋，进行重新装修改造后进入市场，虽然目前国内一级城市单体酒店入住率也保持较高水平，但从长远发展而言，先得要统一品牌形象、营销策略、服务标准与系统管理，并形成规模经济，降低经营管理成本，加盟品牌化连锁经营将是未来商务连锁酒店的必然发展趋势!

一个项目是否值得投资，最看中的就是投资回报率，酒店作为一个现在热销项目，其投资回报率一直都被投资者深深关注着，今天就给大家介绍一下酒店投资回报率计算公式，或许对于想要投资酒店的创业者们有很大的帮助，酒店一行是否真的值得自己投资，闭门造车是万万不行的，还需要自己下一番功夫。

无锡经营好一家商务酒店的六大经验分享

一、充分了解顾客需求，提供针对性的服务

作为一家经济型酒店的经营和管理者，首先，要充分了解我们客人的需求，做到知己知彼，只有这样才能有针对性的提供客人个性化的服务，提供具性价比的服务体验，从而提高客人的认知度和满意度。

二、在较短的时间内提高商务酒店知名度

商务酒店在硬件和地理位置上与快捷、、莫泰、七天等知名经济型酒店不相上下，欠缺的是没有他们的品牌影响力，缺乏宾客的认知度，所以，尽快提高商务酒店的知名度，打造品牌是商务酒店成功抢占市场、尽快顺利经营、规避市场竞争的基础。对于如何提高商务酒店的知名度我认为可以从以下几个方面着手：

1、对商务酒店潜在消费群体作出详细精细的分析，制定合理的促销政策，派出服务人员有重点的投

放宣传单，如：学校附近、商业街、大型居住小区、当地报纸分发商、有车人群等，派出专职销售人员到周边大型单位、写字楼上门宣传，主动与客户签定房价协议。

2、有选择性的在户外、媒体报纸上投放些比较的宣传广告。

3、在开业试营业期间，每天对部分房间实行低折扣的优惠而引起轰动效应。

4、与各大网络商务酒店预定商合作，如：、e龙等。扩大商务酒店在客户群中的影响力。

5、制定会员卡、打折卡，对大客户派发打折卡，对经常消费的客户由营销人员推荐客人购买会

员卡，留住客人。

6、充分发挥“盛东源”商务酒店连锁的优势努力拓展客户，特别多次开展捆绑团购，充分宣传新店，

扩大新连锁店的知名度，提升美誉度。

7、挖掘周边单位的会议资源，重点开拓附近中小企业的商务会议、主攻种子公司、来汉招聘沿

海地区企业和保险公司。

三、重点培养全体员工的销售公关意识

经济型酒店机构设置精简，人员配备较少，不可能像高星级商务酒店那样设立庞大的销售公关部门，所以，培养商务酒店每一位员工的销售意识，提高每一位员工的销售技巧是使商务酒店效益很大化的单独方法。对于一家经济型酒店，除成立专门针对旅游团队和会议的销售部门，制定严格的业绩考核制度外，还应该由总经理牵头，中基层管理人员协助，组成商务酒店兼职销售部，履行门店销售的职责，如：负责开发商务酒店新客户，拜访入住商务酒店三次以上的客户，拜访在商务酒店过生日的客户，跟进客户入住的满意度，负责网上预订和团购推广等等。同时，定期组织前台员工培训销售技巧，确保前台能留住每一位客人。此外，前台员工和带班值班经理实行绩效业绩考核激励机制，让开房量与员工实现目标直接挂钩，很大限度提升商务酒店门店销售能力。

四、规范管理，提高服务质量，在管理和服务上逐步建立规范管理，在操作程序和服务流程上下功夫，张扬个性，突出特色，使操作程序规范化，在人性化管理的基础上，与国际先进的管理和服务理念接轨，强化服务的个性化，特色化，形象化，追求宾客的满意度和回头率。逐步建立《前厅运作程序》，《客房运作程序》，《餐饮服务程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《财务管理制度》等一系列管理制度，形成商务酒店自身的管理模式。

五、精简人员，压缩成本，强化培训

强化培训，造就一支一专多能高素质的员工队伍，使人力资源优势转化为质量优势和效益优势。同时，按照精简、的原则，因事设人，人尽其才，一人多岗，一专多能，做到满负荷，率运转，使人力成本很小化。在商务酒店建立完善的成本控制体系，将成本控制落实到班组和个人，从而增强每位员工的成本意识。将商务酒店运营成本压缩到较低。

六、寻找核心亮点，增加服务项目

商务酒店在硬件上比、莫泰、等知名经济型酒店并不占绝势，所以只有寻找核心亮点，增加服务项目，才可以使商务酒店更快的得到宾客的认可。